A "bunkó"

Szinte minden cégvezető tudja mennyire fontos a megfelelő stratégia kialakítása, a tervezés, és a folyamatos mérés.

Mégis gyakran tapasztalom, hogy a cégek kisebb vagyonokat tanfolyamokra, könyvekre, programokra, és tanácsadókra, hogy cégüket minél nagyobb szakértelemmel építhessék. 

Mindenhonnan jön információ, hogy hogyan kellene még jobban csinálni. Főként hozzá nem értő ismerősöktől... Bevezetnek méregdrága vállalatirányítási rendszereket, minőségbiztosítási szabványokat. 

Aztán a folytatásban mindez kihasználatlanul marad valamelyik elfelejtett polcon... és minden marad a régiben.

Természetesen a cég halad valamilyen irányban, és ha szerencséje van a tulajdonosoknak akkor még fejlődik is valamennyire. Ezt a rengeteg pénzt ha már elköltötték, akkor a kapott kitűnő ismereteket fel is kellene használni.

Miért nem teszik meg ezt a vezetők?

Gary Harpst Vállalkozásból Vállalat című könyvében három fontos érvet hoz erre.

• Szakértelem hiánya
• Anyagi korlátok
• Egyszerű emberi természet

Jelen cikkünkben ez utóbbival foglalkozunk, és találunk rá megoldást.

"Az ember számára az egyik örök kihívást az jelenti, hogy át kell hidalnunk a szakadékot aközött, amit tudunk, hogy meg kell tenni, és amit tényleg meg is teszünk"

Igen, a változás szükségének felismerésekor a vezető tudja, hogy mit kell tennie. Ám a napi feladatok megoldása közben óhatatlanul az az érzésünk támad, hogy az aktuális probléma mindig elsőbbséget élvez a változtatással szemben. Így marad a folyamatos tűzoltás...

Gondolkodjon el picit a kedves olvasó.

Van olyan amit meg kellene tennie, hogy hatékonyabban dolgozhasson? Mi az akadálya a halogatásnak?

Az Economsolnak van megoldása a végrehajtásra.

Miért kerestünk  a választ? Egyszerűen azért, mert szolgáltatásaink csak akkor hatékonyak, ha az azokból eredő lehetőségeket végre is hajtja a vállalat.

A mi fegyverünk a "Bunkó"

Tulajdonképpen a helyzet ugyanaz mint amikor megvesszük a kondi bérletet, és ha nincs edzőnk, akkor az esetek 80%-ban pár hét után abbamarad az edzés, mert a feladatok kezdenek egyhangúvá válni, és a napi feladatok mindig fontosabbak lesznek a kevésbé látványos, de hosszabb távon komoly eredményt hozó sportnál.

Ezért vannak a személyi edzők. Ők azok akik nem hagynak nekünk békét, és fizetünk is nekik, tehát súlya is van a dolognak. Nem az a legfontosabb feladatuk, hogy tudják mit kel csinálni, hanem az, hogy felügyeljék a helyes végrehajtást!!!!!!

Na ezt csinálja ügyfeleinknél a Bunkó.

Az Economsol és a cégvezetés a kontroller által kimutatott adatokból meghatározza a teendőket, és a Bunkó feladata annak végrehajtatása.

Ez abból áll, hogy a munkánk során a megegyezett üzletfejlesztési lépéseket projektekre osztjuk, és azok határidőt is kapnak.

Egy kollégánk heti meghatározott időt tölt el az ügyfelünknél, és bevasalja mindenkin a feladatok végrehajtását. Ezen kívül kezeli a késve fizető ügyfeleket is ahol szükséges.

Azért hívjuk őt bunkónak, mert célja a feladatok végrehajtása, és ennek érdekében ha kell határozottabban is fellép, akár a tulajdonossal szemben is.

Célja egy: a feladatokat végre kell hajtani.

Egyszerűen a külsős ismeretlen személy által kért határidők betarthatókká váltak az alkalmazottak részéről. A problémás ügyfelek fenyegetései, könyörgései pedig leperegtek a "bunkóról", mert érzelmileg nem kötődik a céghez.

A szolgáltatás sikere meglep, és nem állítjuk azt, hogy mindenkinek szüksége van rá. Visszatérek a cikk elejére, az emberi természetre. Van aki önállóan is követi a kijelölt utat, de van olyan is aki szívesen veszi a segítséget. 

Köztük én is az Economsol vezetője. Nem tartom magam kevesebbnek azért, mert a sportban edzőre van szükségem, a cégvezetésben pedig saját magam is igénybe veszem a Bunkó szolgáltatást. Mert jó a végrehajtás felelősségét áthárítani..... :)

További információért keresse cégünk "Bunkóját".

Elérhetősége: Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.

mobil: 0630-575-4591