A félelem oka nem alaptalan, mert ha nem tudatosan kerül a termék, vagy szolgáltatás a piacra akkor sajnos elúszhat a megmaradt alaptőke. Ezért érdemes nem csak tudatosan tervezni, hanem a bevezetésbe mérési, kontrolling pontokat beilleszteni. A kontrollált és tudatos bevezetés már az első pillanatokban feltárhatja a nem jól megválasztott irányokat, stratégiát. Ha időben észrevesszük a problémát és kijavítjuk csökkentjük az új rendszer sikertelenségét, pénzügyi kudarc kockázatát. Vannak olyan esetek amikor az első mérési pontok után kiderül, hogy az ötletünk valóban jó volt, de a megvalósítás olyan kockázatos, hogy nem érdemes több tőkét, energiát a projektbe fektetni, hanem inkább érdemes másban gondolkodnunk.

A kontrollált üzletfejlesztéssel minden mérési pont után ellenőrizhetjük az új rendszerünket, vagy korrigálhatjuk, hogy jó irányba menjen. A mérési pontok kialakítására és elemezésére érdemes olyan külső szakértőt is bevonni, aki professzionálisan is ezzel foglalkozik, ezzel elkerülhetjük azt a problémát is, hogy az új ötletünk mérési eredményeit elfogultan nézzük, és ezért rossz irányba visszük a megvalósítási folyamatokat. a Kontrollált üzletfejlesztés előnye, hogy egyszerre akár több projektet is futtathatunk és mérési eredmények alapján kiválaszthatjuk a legkönnyebben, leggyorsabban bevezethető új termékünket vagy szolgáltatásunkat.

A marketingelemzések szerint, ha jól vezetjük be termékünket a piacra és tudatosan fejlesztjük, akkor a teljes piacból 60 %-os piaci részesedésünk is lehet. Tehát egy fejlesztéssel nem szabad a bevezetés után megállni, mivel a konkurencia látja a sikert és ő is nyomába ered, de sajnos Ő nem látja, hogy az eredmények nem csak a terméken múltak, hanem a tervezett és mért bevezetésen is. Ezért érdemes a már jól futó termékünket, vagy szolgáltatásunkat tovább ugyanolyan tudatosan menedzselni mint ahogyan azt a bevezetéskor tettük, így szinte garantálható a hosszú távú siker, és a termék életciklus görbéje is meghosszabbítható.

Fontos, hogy minden esetben rögzítsük a fontosabb bevezetési pontokat, mérési eredményeket mert a következő új rendszerünk kialakításánál hasznosak lehetnek a megszerzett tapasztalataink.

Az üzletfejlesztés és a kontrolling szoros kapcsolata nem csak a pénzügyi kockázatokat csökkenti, hanem a hatékonyabbá, gyorsabbá is teheti a bevezetési eredményeket, és ezzel új lendületet kap a cége vállalkozása.