Akárcsak az embereknek, a vállalkozásnak is van több életciklusa.

Nem csak a saját vállalkozásunk korával kell tisztában lennünk, de ha ügyfeleinkről is vannak ilyen információink, az nagyban hozzásegíthet ahhoz, hogy velük kapcsolatban a legmegfelelőbb döntéseket hozzuk.

Például fizetési kondíciók engedélyezése....

Térítésmentes konzultáció: Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.  

Lehet egy cég 10 éves és még mindig csecsemő, de lehet, hogy 2 évesen már öregszik, és sajnos a végét járja.

A következő néhány mondatban Isaac Adizes vállalati életciklus modelljének segítségével szeretnénk a teljesség igénye nélkül rámutatni, hogy mit is jelent egy cég életében az ő életciklusa, és miért fontos a vezetésnek mindig tisztában lenni a pillanatnyi helyzettel.

Isaac Adizes vállalati életciklus modellje:

Forrás: www.veniens.hu

A megszületés előtt: A jövendő tulajdonos "megálmodja vállalkozását.

Egy bölcs üzletember szerint az okos vállalkozó először körülnéz a piacon, megnézi milyen jól működő vállalkozások vannak, és nem olyanba vág bele amilyen szolgáltatás még nincsen, hanem abba, amelyik a legsikeresebben működik. A titok abban van, hogy megállapítja a jól működő versenytárs gyenge pontjait, és úgy építi fel a saját vállalkozását, hogy kiküszöböli a másik hibáit. Ezáltal a legjobbá válik egy "bejáratott" piacon.

Csecsemőkor: Ekezdődik a gyakorlati megvalósítás. Árbevétel mindenáron.

Veszély, hogy itt még nincs stratégia, szabályozás. A cég folyamatos külső finanszírozásra szorul. A tulajdonosnak nincsenek még kellő tapasztalatai. Bármikor bekövetkezhet a csecsemőhalál.

"Gyerünk-gyerünk": A vállalkozás szépen fejlődik, sikeressé kezd válni. Elképzelhető, hogy több fronton is próbál piacokat szerezni.

Fontos, hogy a siker nem a cég sikere, hanem a tulajdonosoké. Egyelőre nem teremtenek értéket, a vállalat a tulajdonos nélkül életképtelen lenne. Mint egy kisiskolás...

Serdülőkor: A cég kezdi elérni a céljait, kialakulnak a főbb jellemzői.

Fontos, hogy a tulajdonosnak el kell fogadnia, hogy a munkák jórészét a munkatársakra kell bíznia. Ki kell alakítani a belső folyamatokat.

Amennyiben ezeket nem jól viszik véghez, akkor rejtett betegségek formájában később belülről fogják a céget rombolni. Az első komolyabb válsághelyezt itt várható.

Felnőttkor: A szervezet szépen szabályozott, van stratégia, tiszták a felelősségi körök. Fő cél az ügyfélelégedettség javítása, a hatékonyságnövelés., és a fejlődés.

Igény van egy jól működő kontrolling rendszerre.

A céget a lehető legtovább ebben a ciklusban kell tartani. Itt van eltérés az ember és a szervezet között, mert egy vállalat bármennyi ideig felnőtt maradhat.

Öregedés, arisztokrácia: A rugalmasság csökken, nincs igény a fejlődésre. Túlszabályozottá válik a szervezet, pés nagyon elkényelmesednek a munkatársak.

Önelégültség jellemző a cégre, a tulajdonosok nagyképűvé válnak. "Örüljön a vevő, hogy kiszolgáljuk".

Ha nincs hamar vérfrissítés (tulajdonos, vezető csere), akkor a halál elkerülhetetlen.

Térítésmentes konzultáció: Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.  

Az Economsol a szerződéskötés előtt gondosan megvizsgálja az ügyfél életciklusát, mert ebből komoly információkat szerezhet a későbbi együttműködéssel kapcsolatban.

Tegye Ön is ezt partnereivel.

Ha segítség kell akkor hívjon minket. Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.