Konklúzió

A legtöbb cégvezető, tulajdonos, a vagyona növelésére kétféle módon törekszik:

-bérjövedelem

-osztalék

Van azonban egy harmadik mód, hogy a befektetett energia megtérüljön.

Mindenki ismeri, mégis kevesen számítanak realizálódására, még kevesebben pedig tudatos növelésére.

Pedig általában ez a három lehetőség közül a legnagyobb mértékű. 

Az economsol cégérték növelés programja ezt az általában elhanyagolt jövedelem forrást fejleszti, és éri el, hogy az ügyfél vállalat minden téren értékteremtővé váljon.

Egy stabil alapokon álló, piaci viszonyok között működni képes, "önálló életet" élő cég értéke, bizony jelentős  vagyoneleme lehet a tulajdonos portfóliójának.

Elhanyagolásának oka abban rejlik, hogy a vezetők azt gondolják nem jelent azonnal, vagy időszakosan készpénz áramlást, ezért nem is számítanak rá.

Pedig ha jobban belegondolunk...

Ugyanis hosszabb távon nem azért van a cégnek értéke mert hatékonyan termel, és készpénze is van.

Hanem azért tud folyamatosan hatékonyan termelni, és készpénzt realizálni, mert megfelelően felépített egészséges piaci viszonyok között önálló életet élő szervezetet hoztak létre a tulajdonosai. Ennek a szervezetnek hatalmas pénzbeli, és nem pénzbeli értéke van, nem csak a tulajdonosoknak, hanem az öszes érintettnek is.

Magyarul, ha nem növeljük tudatosan cégünk értékét, illetve értékteremtő képességét, akkor a vállalkozásunk nem fog nekünk megfelelő profitot termelni, és nem lesz osztalékunk sem.

Sőt ez az első lépés a válság, majd a felszámolás felé.... 

Nézzünk meg két diagramot:

Az elsőn egy olyan vállalat tőkejövedelem megoszlását, láthatjuk, ahol nincs számottevő cégérték. Ez a vállalkozás nem számíthat hosszú életre.

A másodikon pedig ugyanannyi jövedelem mellett még értékteremtés is történik. Látható, hogy mennyivel nagyobb a tulajdonosok vagyonnövekménye ugyanannyi idő alatt.

 Olyan ez mint a jéghegyek. A lényeg nem mindig vehető észre azonnal.

Most nézzük az értékteremtő vállalat nem elsődlegesen pénzügyi előnyeit:

- Kevésbé van kitéve a konkurencia támadásainak.

- Kiszámítható fejlődést biztosít a cégnek.

- A biztosabb munkahely az alkalmazottakban biztonságérzetet generál, és ezáltal javul az elkötelezettségük, és teljesítményük.

- A vállalat lesz a tulajdonosért, és nem fordítva. Egyszerűbben fogalmazva a tulajdonos nem hal bele a munkába.

- Stb.

Mit kell tenni annak érdekében, hogy a vállalkozás már a kezdetektől egy értékteremtő szervezet legyen?

Mindenekelőtt tudatos építő szemléletű vezetést igényel.

Ha ez megvan, akkor a teendők a teljesség igénye nélkül:

- Stratégiai terv készítése. Különös tekintettel az értékesítés fejlesztésére, pénzügyi értékelésekre, ellenőrző pontok felállítására, és nem utolsó sorban akcióterv a versenytársak kezelésére.

- Működési kézikönyv készítése. A cégen zajló folyamatok rögzítésére, és a know how megfogalmazására. Ezt folyamatosan karban is kell tartani.

- Operatív terv készítése rövid és középtávra. Költségviselők, és költséghelyek kialakítása, folyamatos értékelése, pénzügyi, és teljesítmény értékelések (kontrolling).

- Folyamatos tanulás, fejlesztés. Minden sikeres és sikertelen cselekményt a vállalatban értékelni kell, és a tapasztalatokat fel is kell használni.

- Stb.

Egy egészséges vállalat néhány fontos, de elhanyagolt ismérve:

- Legyen a cég egyedi, vagy jobb, mint a konkurencia.

- Egy KKV ne álljon több lábon... egy lába legyen, de azon minél több ujja.

- Legyen a cég know how-ja, folyamatai lemásolhatóak.

- Ne lehessen lemásolni a vállalat know how-ját, és folyamatait az engedélye nélkül.

- Minden, és mindenki legyen csereszabatos.

Ezek kialakításában, és folyamatos fenntartásában segít az Economsol üzletfejlesztési programja.

Az üzletfejlesztés első lépése: konzultáció.

Jelentkezés: Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezze a Javascript használatát, hogy megtekinthesse.

A levélben kérjük adja meg elérhetőségét, és cégének nevét, honlapját.