Blog

Az alábbi cikk olyan módszerekről szól, amelyeket a vezetők, munkatársak akaratuk ellenére követnek el, és csak a végén szembesülnek tetteik következményeivel. Akkor, amikor más késő, sőt annyira elkéstek, hogy a saját életük is veszélyben van.

Természetesen nem minden cégnél kell minden lépést végrehajtani, hogy elérjük a „célt”. Van ahol egy is elég, és a jobbaknál akár mindegyik hibát el kell követnünk, hogy „sikeresek” legyünk.

A cikkben felsorolt gyűjtemény nem teljes körű, csak kiemeltem néhányat, de igyekeztem a teljességre törekedni. Azaz nem csak találomra válogattam, hanem egy teljes céghazavágó projektre elegendő akciót vettem egy kalap alá.

Kérem, tartsanak velem, és gyilkoljunk meg egy céget észrevétlenül.

Természetesen az előbbi megállapítás nem kizárólag induló vállalkozásra igaz, hiszen minden vállalat életében vannak hullámok, és hullámvölgyek.

A kérdés az, jelen cikkünkben, hogy ezekkel a hullámokkal mit tud kezdeni a szervezet. Nagyon fontos, hogy legyen bármilyen versenyelőnye is a cégnek, ha a módszer jó, akkor a kiválósággal arányos időben azt a versenytársak alkalmazni fogják. Komoly előnye van a szempontjukból a követő stratégiának is, ám most nem ezzel szeretnénk foglalkozni. Témánk, hogya versenyelőnnyel rendelkező vállalat számára ez az előny bizony középtávon fájdalmas sérüléseket is okozhat.

Biztosan mindenki tud példát mondani olyan "üstökös" cégekre, amelyek rövid idő alatt hatalmas sikereket értek el, majd a felfelé ívelés megtorpant, sőt akár hanyatlásba is fordulhatott. Miért történhetett mindez? Nézzük meg közelebbről a helyzetet. Van egy adott versenyelőnnyel rendelkező vállalkozásunk, aminek okos kihasználásával cégünk egy meredek növekedési pályára áll. Ez annyit jelent, hogy hirtelen nagy igény lesz a termékekre, v

agy akár szolgáltatásokra is, melyeket kínálunk. Ennek mindenki örül, és hihetetlen energiákat fektetünk a még további fejlődésbe.

Ezzel el is érkeztünk az első csapdához.